真学真做见真效 中建幕墙“两学一做”促创新发展

中建装饰集团所属的中建幕墙有限公司党委坚持把“两学一做”学习教育作为提升党员干部政治素质的重要举措，增强党组织战斗力凝聚力的重要抓手，推动转型升级、提质增效的重要动力，坚持真学真做，下真功夫，见真效果。今年上半年，公司完成中标额10.89亿元，同比增长50%，营业收入和利润同比分别增长17%和150%。特别是作为中建装饰集团党委书记陶盛发同志的联系点——中建幕墙武汉加工总厂，由过去的沉重“包袱”焕发出勃勃生机，在为项目施工提供支撑的同时，生产的窗、墙产品成功出口美国、中东和香港，累计签约出口订单约2亿元，成为公司新的增长点。

该公司是“十二五”期间新创办的企业。面对严峻的外部环境和发展基础较弱、运营效率较低的内部现实条件，公司党委紧紧抓住“两学一做”学习教育活动的契机，坚持真学，理清公司发展思路，以学促行，善于破解发展难题，凝聚起致力成为集团幕墙业务领头羊、行业发展引领者的智慧和力量。

公司党委切实担负起主体责任，明确党委书记、支部书记为第一责任人，必须亲自谋划、亲自部署、亲自检查。认真制定《“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》，明确总体要求、学习内容和主要措施。各党支部全部实现“一支部一计划”，严格规定动作，鼓励创新动作。

党委“一班人”发挥带学、促学作用，坚持每月一次党政联系会安排一个学习主题。党委书记、董事长胡作家带头讲党课、带头写心得、带头调查研究、带头到市场、项目一线指挥和督战。成立“两学一做”督导组，明确党委委员责任区，抓好学习教育和制约发展的重难点问题整改落实。各支部书记用好“三会一课”等基本形式，结合实际抓学习教育、促改革发展，形成了党委主抓，各支部上下联动的格局。

坚持把“互联网+”思维融入“两学一做”学习教育，以“微党课”、“网上专栏”等多种方式不断扩大学习教育受众面和影响力。坚持把主题活动做实做活，相继举办“以学促做，知行合一”，推进“四强四优”、“三亮三比三评”、“结对帮带”等系列活动。坚持树典型、立标杆，唱响主旋律，激发正能量，总结推广好做法好经验。公司《深化“两学一做”，助推转型升级》被总公司党组“两学一做”情况简报宣传推广，并被评选为全集团唯一一家先进典型在集团会议上交流“两学一做”经验。

学是基础，做是关键。中建幕墙党委在加强学习教育的同时，注重理论联系实际，善于解决实际问题，推动创新发展。

公司注重在调结构、转方式，提品质、增效益上下真功、求真效。

一是调整组织结构，转变管理方式。在全集团率先推动传统分公司向营销分公司转型。按照“统筹谋划、因企施策、分步实施、逐步到位”的总体思路，制定了推进扁平化管理改革的实施方案，逐步构建“强总部、活营销、精项目”的新型组织管理体系。相继撤销北京、西南分公司，公司总部由过去的“管理型”向“管理+直营型”转型。

二是调整产业结构，转变协同方式。公司重组设计研发中心，不断提升设计服务营销、服务项目的能力，逐步增强对外承揽业务能力。武汉、上海、北京加工厂向总分厂“统筹布局、统筹管理、统筹发展”转变，设计、施工、加工协同能力不断提升。

三是调整资源结构，转变配置方式。注重提高资源配置和利用效率，健全人才引进、培养、使用、考核、激励和退出机制，强化价值导向，优化薪酬结构。坚持领导干部带头，率先下调与绩效关系不密切的交通、通信等补贴标准，逐步规范薪酬体系，提高绩效薪酬占比，将人均产出和效益纳入分支机构年度目标责任考核内容，以系列政策措施激活存量、优化增量、提升质量。

四是突出开拓市场，扩大经营规模。各级领导坚持带头营销，并组建18个营销团队专门营销，相继承接了青岛市民健身中心、北京通州行政副中心、广州越秀恒基中心、深圳南山医院等一批规模大、难度大、影响大的项目。在幕墙改造业务、泛光照明、智能门窗、海外产品销售业务等领域取得突破。

五是突出项目管理，促进生产发展。强化生产系统建设，全面推行“三个统一”，即统一配备项目班子、统一项目策划尤其是商务策划、统一物资、劳务集中采购和管理。强化项目班子建设，制定《中建幕墙竞聘选拔管理办法》，在全公司统一选配项目经理、商务经理和设计技术负责人，推行公开竞聘上岗。强化全过程管控，认真落实项目承包责任制、项目经理负责制、集中采购招标制、成本核算制、风险抵押制、绩效考核和奖惩兑现制。强化监督执纪问责。由纪委牵头，组织相关业务部门，对项目开展综合监察，全面系统地把脉项目管理，提出诸多改进意见和建议，并对相关责任人进行公开问责，在建项目动态利润率显著提高。

六是突出企业管理，提高整体效率。在全集团率先推行分支机构领导体制改革，实现“党政一肩挑”。制定党委会、党政联席会和总经理办公会议事规则，依规矩、按程序开展“三重一大”决策活动。强化总部职能建设、作风建设，服务基层、服务项目、服务职工的能力不断增强。推进标准化、信息化“两化融合”，去年以来建立健全管理制度50余项，项目管理信息系统应用水平和加工厂信息化、数据化、智能化水平显著提高。引进BIM技术团队、机器人测量放线技术，加强新型门窗、建筑工业化等新技术的研究与应用，用先进的技术和管理手段培育企业新的发展优势。

中建幕墙

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